KURZ: Agilní roadmapy nejsou magie

Ocitli jste se v situaci, kdy jako management nemáte dostatečný vhled do týmů? Možná chybí výhled do budoucna, napojení na portfolio nebo reportování průběhu.

Důsledkem může být nedůvěra, která se projevuje jako mikromanagement a nespokojenost.

Jako projektový manažer se možná snažíte kompenzovat tuto chybějící transparentnost a napojení na směřování firmy.

Možná vytváříte s nejlepším svědomím rozsáhlé tabulky, ale i tak zachycený stav často neodpovídá realitě a navíc vlastně nic moc neříká o hodnotě doručené uživatelům. Nebo jdete cestou detailního mikro-plánování práce kapacit lidí a hodin. Ovšem to stojí obrovské množství času a energie, potlačuje přebírání zodpovědnosti a vnáší nedůvěru.

Princip Agilních roadmap jiný

Je výrazně jednodušší a využívá dalších základních agilních konceptů.

Agilita nevytváří složitosti, její jádro je v odstraňování komplexity/šložitostí. A stejný princip používá i k dlouhodobému plánování i vizualizaci nejistot.

Tento workshop pokrývá celý širší kontext Agilního produktového managementu.

Nevěnuje se pouze roadmapám, protože jejich tvorba stojí na splnění a fungování vícero nezbytných předpokladů.

Velká část kurzu je věnovaná důležitým a nezbytným předpokladům pro nejlepší fungování Agilních roadmap v prostředí vaší firmy.

- Jasná potřeba uživatelů a trhu

- Vize produktu

- Experimenty a ověřování hypotéz

- Rozpady velkých celků na menší na funkcionality

- Jediný a jasně prioritizovaný backlog

- Napojení na sprint plány a kapacity týmů

Co si odnesete:

Pochopte jejich svět, prozkoumejte jejich zákoutí a naučte se je používat.

Jak vytvořit prostředí, kde bude agilita skutečně fungovat, kde budou všechny týmy synchronizované a kde budou všechny projekty transparentní a efektivní. Prostředí, které bude podporovat důvěru a spokojenost na obou stranách.

Pojďte se naučit, jak využít základních agilních konceptů. Naučte se pracovat s jediným a jasně prioritizovaným backlogem práce, jak plánovat na úrovni týmu a sprintu, nikoliv na úrovni jednotlivce a hodin. Jak tvořit sprint plány na následující 1-3 sprinty, jak podporovat self-management týmů a jak pracovat se známými reálnými kapacitami a rychlostí týmu.

To vše v prostředí dlouhodobého strategického plánování celé firmy.

• Porozumění agilním roadmapám a jejich důležitosti.
• Osvěžené pochopení Agility a jejích pilířů, na kterých stojí.
• Techniky pro vytváření a přizpůsobení agilních roadmap tak, aby vyhovovaly potřebám vašeho týmu i organizace.
• Tipy na posílení důvěry a zlepšení komunikace ve vašem týmu.
• Strategie pro sladění vašeho týmu s vizí produktu a potřebami zákazníků.

Oblasti, kterým se budeme věnovat:

• Úvod do agilních roadmap
• Fáze agilní transformace
• Tradiční plánování vs agilní přístup
• Relativní odhadování v Agilitě
• Životní cyklus agilního projektu
• Produktový management v agilním kontextu
• Pochopení obchodních modelů: Red Ocean vs Blue Ocean Strategie
• Životní cyklus produktového managementu
• Vytvoření jasné vize
• Identifikace a stanovení priorit klíčových funkcionalit
• Ověřování a experimentování
• Organizace týmů kolem základních funkcí
• Vytváření roadmap a sledování pokroku
• Iterování a přizpůsobování
• Zaměřte se na to, abyste dělali správnou věc, ne jen dělali věci správně
• Kros-funkční týmy: předpoklad úspěchu
• Proč potřebujeme produktové roadmapy
• Tradiční projekty vs agilní projekty
• Vizualizace nejistoty v agilních plánech
• Produktové týmy vs servisní týmy v Agilitě
• Vizualizace cílů
• Cvičení: Vytvoření roadmapy

Pro koho je kurz nejvhodnější:

Kurz je skvělý pro ty, kdo drží kormidlo při vývoji produktů - ať už ve firmě, ale i neziskovém sektoru a podnikání.

• Vlastníci produktů
• Další klíčové Agilní role vedle PO jako SM a členové týmu
• Projektoví manažeři
• Všichni leadeři

Formát:

• 2 dny (po dohodě lze zredukovat do 1 dne)
• Ideálně onsite pro největší hodnotu pro vás, ale lze se domluvit online
• 4-12 účastníků

Termín:

• na vyžádání